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大沢プレス&韓国スミダ電気事件
港 ◆asHRtOTOD2氏 ←10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 →21




805 名前:港 ◆asHRtOTOD2 投稿日:2005/07/23(土) 18:51:01 ID:zWrCuM66

投稿してよろしいか? 


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816 名前:港 ◆asHRtOTOD2 投稿日:2005/07/23(土) 18:59:32 ID:zWrCuM66

そんじゃあ、以前も少し話したけど、こちらの住人に知って欲しい、 
日韓の代表的「事件」を二つあげよう。 


まずは「大沢プレス事件」 

1988年の年末から、プレス機械を韓国に納入していた大沢プレスの 
社長が、製品に「言いがかり」といえるクレームを付けられた上に、拉致 
され、延べ一ヶ月以上にわたって、監禁された事件。 

要するに、「ゴネ得」を狙ってクレームつけたが、拒否されたため、 
火病って「人質」にとったってことな。 

驚くべきは、この社長は日本大使館の公用車に乗っているところを拉致された
ということ。韓国では、国際的に認められている「大使館特権」が通用しない。 

政府関係者に、こういった犯罪行為に一枚噛んでいる人間がいるようだ。 

結局、この社長は相手側に5000万円。 
大統領側近などの政府関係者に2000万円の、実質上の「身代金」を 
はらうことでやっと釈放された。 


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822 名前:港 ◆asHRtOTOD2 投稿日:2005/07/23(土) 19:03:26 ID:zWrCuM66

もうひとつ知って欲しいのは「韓国スミダ電気事件」 

やはり韓国に進出した日本企業スミダ電気は、韓国国内で上がった収益を 
一切日本に回収せず、全て韓国国内で再投資するという、ほとんど 
ボランティアといっていいほど良心的な経営を続けていたそうな。 

ところが1987年ごろから、労働組合が結成される。 
しかも、この労動組合には北朝鮮の支持者が偽名で入り込んでいたらしい。 

労働者が扇動され、お決まりの賃金アップ要求、不真面目な就業が続く。 

以下、韓国側が会社に要求されたことを列挙していくと、 

就業時間中の労働運動と、この労働運動の時間中の時間給の要求。 
会社外の人間である労働組幹部への給与要求。 
2交代3交代制の拒否。 
トイレ、水のみ場で長い列を作っての並んでのサボり。 
300人が会社・工場へ泊まりこみ。 
事務所への残飯ぶちまけ。 
さらには、「日の丸の踏み絵」を作り、日本人代表理事の会社からの締め出し。 

結局、賃金は2倍まで高騰。 
しかし労働者側はそれですら満足せず、さらに運動を続け、 
「大沢プレス事件」を知っている経営者側の退社が相次ぐ。 
身の危険を感じた日本人代表理事は日本に帰国。 

1989年10月、日本からFAXで、韓国人労働者の解雇を通知。 


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827 名前:港 ◆asHRtOTOD2 投稿日:2005/07/23(土) 19:07:37 ID:zWrCuM66

しかし、韓国労組側はそれを認めず工場を占拠。 
日本に代表を送り、日本の労組、マスコミと連携して 
社長の自宅前での抗議運動などを行う。 

最悪なのは日本のマスコミで、事件の経緯を十分に説明せず、韓国側の 
主張のみを取り上げ「韓国人労働者を過酷な労働をさせながら、給与を 
支払わずに逃げ出した」という論調でこの事件を報道。 

結局、日本国内の批判も集中し、スミダ電気側がさらに韓国側に金を 
支払うことになった。 
どの程度の金が支払われたのかは不明なのだが、どうも要求額 
ほぼ満額を支払ったらしい。 


以上が、「大沢プレス事件」「スミダ電気事件」のそれぞれの大まかな 
経緯である。 
それにしても日本人関係者の怒りはいかばかりか。 
心中察するにあまりある。 

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834 名前:港 ◆asHRtOTOD2 投稿日:2005/07/23(土) 19:11:09 ID:zWrCuM66

以上。 

今日は、間が悪かったみたいだね。 


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847 名前:港 ◆asHRtOTOD2 投稿日:2005/07/23(土) 19:21:32 ID:zWrCuM66

それから、マニュアルが話題になっているから、俺の知っているのをひとつ。 
土地取引に関する嫌がらせだけど。 

まず、ターゲットとなる土地の周辺の在日仲間から、情報を引き出す。 

それから、その周辺の「暴力団」でも「町内会長」でもいいけど、その 
土地の周辺のリーダー格にあたる人にわたりをつける。 

もうひとつ、喫茶店とか床屋とか、八百屋とか、その周辺の噂話流す人にも 
わたりをつけておく。この噂話を流す人が「スピーカー」になる。 


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851 名前:港 ◆asHRtOTOD2 投稿日:2005/07/23(土) 19:25:49 ID:zWrCuM66

で、そのスピーカーを利用してターゲットの「悪い噂」を流すのな。 

その「悪い噂」の多くは、ごみの出し方とか、そのうちの子が何をやった 
とかいう些細な事なんだけど、スピーカーがそれを大げさにするんだよね。 

その土地の持ち主の信用を失わせて、「悪い奴」というレッテルを貼り 
孤立させた上で、土地の取引を持ち出すんだよね。 

本物になると、2年〜3年くらいの長い目で見て、こういう地上げをやって 
いたらしい。 


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854 名前:港 ◆asHRtOTOD2 投稿日:2005/07/23(土) 19:27:38 ID:zWrCuM66

850>両事件とも、豊田有恒氏の「いい加減にしろ韓国」にも書いてある有名な事件ですね・・・ 
850>この事件が起きたとき、韓国に対するカントリーリスクの値が一気に跳ね上がって、 
850>進出を中止した所もたくさんあったみたいですね。 
850>この事件と、輸入先多角化政策で、韓国経済は真っ逆さまに墜ちて行ったのだが・・・ 

「いい加減にしろ韓国」には、会社名が書かれていなかったけどね。 


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862 名前:港 ◆asHRtOTOD2 投稿日:2005/07/23(土) 19:34:24 ID:zWrCuM66

852>人が「信じやすい」のは「うわさ」であるということなんでしょうね…。 
852>…「うわさ」への対処方法は、並大抵のことではないと思うのですが、 
852>なにか手はあるのでしょうか? 

対処法としては、「ターゲット」にされた人たちが、早めにそれに気がついて 
「リーダー格」の人や「スピーカー」の所に直接言って、誤解を解くのが一番。 

だから、元々、スピーカーやリーダー格の人の仲の悪い人間が 
ターゲットにされると、非常に奴らの仕事の成功率は高くなる。 
そういう情報も、事前に集めるんだよね。 

あと、収入とか、子供の学歴とかで、車とか用紙とかで、周囲から嫉妬 
されている人も危険。