54 名前：マンセー名無しさん 投稿日：檀君紀年4338/04/02(土) 12:38:00 ID:RmWQB4mH

すいません、ちょっと相談したいんですがいいですか？ 


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58 名前：54 ◆rgRn1.EVLk 投稿日：檀君紀年4338/04/02(土) 12:43:33 ID:RmWQB4mH

では投下します。 

うちの社長が韓国との取引をしようとしていることが判明しました。 
何年か前にも試しで発注し、酷い質の製品が届いたんでもうないだろうと 
思っていたんですが、甘かったようです。 

そのときはハン板初心者で、間に1社はさんでいるからまだ大丈夫だろう、 
どうせ質が悪いからすぐやめるだろうと思って本格的に反対しなかったのが 
まずかったかもしれません。 

どうやら韓国含めて担当になる可能性が出てきている(他に振れる人無し)ため、 
私としてはその芽を摘んだ上で、できれば塩を撒いて、さらには岩まで置きたい 
のですが、以下にまとめた方針についてアドバイスをお願いします。 


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60 名前：54 ◆oTMU55Esjo 投稿日：檀君紀年4338/04/02(土) 12:44:04 ID:RmWQB4mH

[勝利条件]　韓国との取引阻止(今後の芽も摘めれば最高) 
せめて一年から二年は様子見となるようにし、その間の韓国アボーンを期待ｗ。 

[味方勢力]　私一人。韓国人と会ったこと無し、ハン板のジョークスレ、仕事スレ、 
休憩所スレ回遊(Naverもたまに)。社長とは話できる。この会社を気に入っている。 
社内の嫌韓勢力は不明。 

[説得対象]　社長。50歳付近。やや頑固、ややワンマン、でも慕われている。 
国際派度、国際観は現状では不明。また、韓国の取引相手からは兄貴認定。 
社内の国際派勢力は不明。 

[阻止対象]　韓国の会社。数年前は酷い質だったが、当時の技術指導の甲斐あってか 
今は結構きれいな製品を作っているらしい。また敷地が数倍に増え、繁盛している模様。 


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61 名前：54 ◆oTMU55Esjo 投稿日：檀君紀年4338/04/02(土) 12:44:51 ID:RmWQB4mH

説得方針 
　1.韓国人の気質には触れず、あくまで外国との取引として扱う 
　2.現状はなるべく当り障りの無い内容で説得する。 
　3.まずは一年から二年は様子見とするように説得する。 
　4.2番と3番の反応をもって更なる対策を練る 

説得案 
　1.台湾-中国間の緊張状態を伝え、外国との取引は見合わせた方がいいと言う 
　2.日本-韓国間の関係悪化を伝え、付き合い自体が難しいと言う 
　3.アメリカ-韓国間の関係悪化を伝え、韓国の未来に対する不安をあおる 
　4.結論として、時期尚早と思われるので、少なくとも様子見をした方がいいと言う 


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62 名前：54 ◆oTMU55Esjo 投稿日：檀君紀年4338/04/02(土) 12:45:16 ID:RmWQB4mH

1番は紛争、戦争状態になれば海運に影響すること、2番は韓国の対日感情の面から 
相手企業が普通に対応したとしても、それ以外の人間の保証がないこと、3番は 
韓国の国内の混乱、もしくは国自体の消滅がありえる(ソ連だって消えた)ことを 
補足で説明します。 

とりあえずはこれで様子を見て、社長の対応から善後策を検討しようと思います。 


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59 名前：マンセー名無しさん 投稿日：檀君紀年4338/04/02(土) 12:43:36 ID:2RotmR/7

>>56 
どういう取引？物品の売買？ 
それとも提携関係？ 


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63 名前：54 ◆oTMU55Esjo 投稿日：檀君紀年4338/04/02(土) 12:47:08 ID:RmWQB4mH

>>56 
加工部品を韓国から購入する立場になります。 


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67 名前：一寸安崎 ◆T2LY1wR7x2 投稿日：檀君紀年4338/04/02(土) 12:56:26 ID:VShf5fJ5

>>65 
要するに相手の会社と取引したくない。せめて、１，２年の様子見にしたい（これは取引 
開始の延期ですか？それとも１，２年と期限を区切った取引ですか？多分前者と 
思われますが）ということですよね。 

それにしては、説得案の１〜４は直接相手企業の能力や信頼性に関わるものが一つも 
なく、国際情勢不確かゆえに外国企業と取引を控えたい、様子見したいというだけで、 
理由としては弱すぎる、というよりも国際派の上司にとっては理由になってないと
解釈されるように思われますが。 


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71 名前：54 ◆hTVGZEvxtc 投稿日：檀君紀年4338/04/02(土) 13:14:36 ID:RmWQB4mH

<<67 
理由が弱いのは寝耳に水の話だったため、韓国企業の情報がまだ入っていないので 
細かく突っ込めないのが原因の一つです。 

また、品質面ではとりあえず問題が無く、規模も順調に拡大しているので、日本の企業で 
あれば能力、信頼性ともにほぼ問題がないと考えられます。(財務情報など調べるべき点は 
他にいくつもありますが、そっちは私の管理範囲外です) 

そのため、どちらかと言うと韓国人の気質の面から攻めることになりますが、社長の 
国際派度が不明なため、当り障りの無い内容でまずは様子を見ようと思っていました。 


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68 名前：マンセー名無しさん 投稿日：檀君紀年4338/04/02(土) 12:57:07 ID:/MA2BuiX

キーワードとして気になるのはこの辺かな 
・酷い質の製品が届いた 
・当時の技術指導の甲斐 
・取引相手からは兄貴認定 


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70 名前：h.t ◆fN6DCMWJr. 投稿日：檀君紀年4338/04/02(土) 13:14:09 ID:U57NCed4

>>65　54氏 
どうしたいかは、解りました。 

問題は、その社長がどう言う理由で取引をしたがってるのか 
差障りの無い範囲で教えてもらえますか。 
どの位どうすれば、どういった利益が上がるのか？ 
どういう将来計画を立てているのか？ 
多分、その辺が何らかで否定できない事には説得は無理だと 
思いますが････ 
あるいは、54氏ががんばれば何とかなる！って、漠然と思ってるのかｗ 


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75 名前：54 ◆hTVGZEvxtc 投稿日：檀君紀年4338/04/02(土) 13:28:27 ID:RmWQB4mH

>>68 
・酷い質の製品が届いた 
-->使えないので破棄、その後すぐ取引を止めたと言ったので詳細を聞かず 
・当時の技術指導の甲斐 
-->視察がてら2,3日指導していたようです。おそらく投資はしていないと思われますが、後で確認 
・取引相手からは兄貴認定 
-->当時からか今かは不明。どっちかというとこぼれ話 

>>70 
コスト面です。 
納期の長い簡単な大量生産品を韓国企業にまかせる予定です。 


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78 名前：54 ◆hTVGZEvxtc 投稿日：檀君紀年4338/04/02(土) 13:36:36 ID:RmWQB4mH

あと、前提の書き方が悪かったのですが、韓国企業との取引開始後おそらく半年か一年程度 
たった時点で、こちらに担当が回ってくると思います。そのため、自分での調査、駄目だしが 
できないことなどから、かなり焦ってしまい文章をまとめた時点でこちらに書き込んでしまい 
ました。 

確かに情報収集をしていないため、理屈を出そうにも出せず、単なる好き嫌いでの物言いに 
なってしまっています。 
もう一度情報を集められるだけ集めて、その上で利益損失を含めた理論武装をしてから 
対応しようと思います。 

ここに書き込んだことで、当初の焦った状態から落ち着けたと思います。お騒がせしてしまい 
申し訳ありませんでしたが、また機会があれば相談にのっていただけないでしょうか。 

みなさんありがとうございました。